google8fef358d596311ec.html Agiles PMO
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Referenzen

  • Logistikunternehmen: PMO Leitung für den Merge zweier IT Abteilungen

  • Telekommunikationsunternehmen: PMO Leitung in einem Programm mit 25 Teilprojekten

  • Öffentliche Verwaltung: PMO Leitung in einem Programm mit 30 Teilprojekten und einem agilen Entwicklungsvorgehen (SAFe)

"Ein richtig gesetztes Ziel ist bereits halb erreicht."

(Abraham Lincoln 1809 - 1865)

Agiles Project Management Office

Wir sind für ein starkes PMO auch bei agilen Entwicklungsvorgehen

 

Die Ansicht, dass PMO und Agile nicht vereinbar sind, basiert auf dem Stereotyp, dass ein PMO ausschliesslich für Controlling und Top-Down-Projektmanagement stehen muss.

Aus unserer Sicht stellt das PMO aber sicher, dass die Entwicklungsprozesse geschult, verstanden und angewandt werden. Darum können die Aufgaben des PMO sehr weit gefasst werden:

  • Mitarbeit beim Portfolio Management (Portfolio Management Facilitation)

  • Budgetcontrolling der Globalen Initativen (Bei SAFe Epen genannt)

  • Tool-Bereitstellung, -Schulung, -Unterhalt

  • Auswertungen für Teams, Programme und Initiativen

  • Financial Controlling – Opex/Capex

  • Mitglied eines Lean Agile Competence Centers (Veränderungsbegleitung bei der Implementation von agilen Entwicklungen)

  • Unterstützung der Kommunikation

  • Begleitung beim Aufsetzen neuer Projekte/Programme/Release Trains

In einem agilen Umfeld kommt dem PMO mehr eine beratende als eine kontrollierende Rolle zu: Agile Prozesse sind für die meisten Projektmitarbeiter ungewohnt, das PMO kann hier wertvolle Unterstützung leisten.

Besprechen Sie mit uns die Ausgestaltung ihres PMO’s. Wir unterstützen Sie, mit in der Praxis erarbeiteter Erfahrung.